Page 6 - Bimbingan Karir Paradigma, Dimensi, dan Problematika Perencanaan Karir

1. Kualitas dan kesempurnaan, manajemen mutu total,
produk dan servis bernilai tambah, paradigma baru dan
reformasi manajemen, harapan pelanggan, kepuasan
pelanggan, perubahan kesegeraan, banyak berbuat
dengan sedikit resiko, pekerjaan terbagi, produktivitas,
kembali modal;
2. Visi, misi, tujuan, sasaran,penyampaian, hasil, keluaran,
pendapatan;
3. Organisasi pembelajar, pengetahuan berbasis budaya,
modal intelektual, pekerja sebagai asset, kinerja tinggi,
standar, kompetensi inti, ketrampilan, ketrampilan
ganda, permintaan ganda, inovasi, organisasi
sebenarnya;
4. Intergrasi bercabang, tim kerja, kepemimpinan, berbagi
kekuasaan dan pembuatan keputusan, memampukan,
kordinasi, kerjasama, penataan kembali kerja, layanan;
5. Ketrampilan dalam penyesuaian diri, keluwesan,
kegembiraan, kemampuan untuk bekerja, kemampuan
untuk berpindah, pemahaman dan penerapan sistem
dan sumber, belajar aktif, berfikir ke depan, inovasi,
proaktif.
6. Komunikasi lisan, menyimak, membaca, berkomnikasi
tertulis, matematika, antar pribadi, ketrampilan tekns;
7. Umpan balik, pengukuran, penilaian, evaluasi,
akuntabilitas, perbaikan berkelanjutan, perbaikan
kinerja, intervensi perbaikan kinerja;
8. Diri sebagai majikan, kecukupan diri, manajemen
diri, ketrampilan praktis, belajar sepanjang hayat,
pekerjaan berurutan, transisi, ketrampilan strategis,
kemungkinan kerja, keseimbangan hidup dan kerja,
konsolidasi kerja dan keluarga, waktu luang, perbedaan
bentuk masyarakat dan kesendirian.

v