Page 81 - Model Pembelajaran Kwu-Kop

kerja. Pengurus sebagai pucuk pimpinan, terampil menetapkan
kebijaksanaan dan manager sebagai middle ahli melaksanakan
kebijaksanaan serta kepala sebagai lower management terampil
dalam melaksanakan tugas-tugasnya.

b. Pengorganisasian.
Organisasi dengan pengorganisasian adalah berbeda,
karena organisasi adalah sebagai wadah, sedangkan
pengorganisasian adalah fungsi mengorganisir/mengatur organisasi
yang lebih baik dan teratur serta hasil dari pengorganisasian
tersebut adalah membuat organisasi baik. Untuk itu perlu
diperhatikan hal-hal sebagai berikut: mengapa diperlukan
pengorganisasian, sasaran dan tujuan pengorganisasian, funsi-
fungsi pengorganisasian, bagaimana pembagian tugas di dalam
organisasi, masalah pendelegasian wewenang, masalah
reorganisasi.

c. Mengarahkan/Menggerakkan
Kegiatan ketiga adalah mengarahkan orang-orang/karyawan
untuk bekerja. Manajer yang mengarahkan karyawan untuk
mengerjakan sesuatu pekerjaan harus mampu memberikan
pengarahan atau penjelasan-penjelasan. Dan harus mempunyai
seni menggerakkan karyawan agar karyawan yang mengerjakan
pekerjaan tersebut mau/taat/patuh dan mempunyai disiplin kerja
serta senang mengerjakan tugas yang diberikan oleh manajer
tersebut.
Manajer yang berfungsi sebagai pimpinan unit usaha
melaksanakan kegiatan mengarahkan karyawan-karyawan,
actuating, motivating, directing, leading, commanding dan
controlling semuanya mengandung pengertian yang sama dalam
arti menggerakkan atau mengarahkan/memerintahkan orang-orang
untuk mendapat sesuatu yang diinginkan oleh pimpinan. Sasaran
menggerakkan mengarahkan/memerintah adalah untuk

72