Page 21 - Public Service

2005). Setiap paradigma mungkin terkait dengan ideologi dan
periode sejarah tertentu. Setiap konsepsi memiliki kekuatan dan
kelemahan bagi masyarakat. Berbagai konsepsi tata kelola dan
manajemen publik yang diuraikan di atas memiliki implikasi
terhadap peran pembuat kebijakan, manajer, dan penduduk
dalam inovasi.
Skala besar perubahan, dan sumber daya legislatif,
keuangan dan staf dikerahkan, berarti bahwa perubahan terbukti
lebih awal. Dalam banyak kasus, peningkatan tersebar luas dan
secara obyektif terbukti bagi berbagai pemangku kepentingan.
Namun, implementasi top-down berarti bahwa kapasitas untuk
perbaikan berkelanjutan dan adaptasi yang terbatas. Peran
pembuat kebijakan dalam pendekatan
inovasi ini adalah bertindak sebagai komandan, membuat
undang-undang dan kemudian mendukung skala perubahan
keseluruhan, sambil mengasumsikan bahwa pekerjaan terperinci
implementasi yang akan dilakukan oleh pemangku kepentingan.
Analisis sejauh ini menunjukkan bahwa inovasi sektor
publik perlu dikaitkan dengan pertimbangan perbaikan, tetapi
tidak boleh dibelenggu . Mungkin instrusi untuk mempelajari
dan memahami inovasi yang gagal, serta yang berhasil.
Kegagalan dapat membantu untuk memahami proses inovasi,
dan hambatan serta fasilitator inovasi, daripada berasumsi
bahwa inovasi mengarah tidak dihindari pada peningkatan yang
dapat. Selain itu, meskipun ada banyak hal yang dapat
dipelajari dari pengembangan produk dan layanan di sektor
swasta, pembuat kebijakan, manajer, dan peneliti di sektor
publik perlu mengenali konteks mereka sendiri secara lebih
eksplisit.

14